11月1日,四川省大件运输有限公司应收账款专题会议在公司三楼会议室召开。公司执行董事、党委书记、总经理蒲俊峰高度重视本次会议,提前对会议内容做了安排部署。会议由高级经理人李永成主持,公司党委副书记段东慧和高级经理人李永成出席会议,财务管理部、运营管理部和各业务部门相关人员参加了本次会议。
会议对应收账款分客户、分项目进行逐笔梳理,业务部门对每笔款项应收情况进行介绍,会议针对应收款安排工作如下,一是按公司制度做好应收款项台账登记工作,各部门及每位业务员要对每笔款项做到心中有数;二是每笔款项催收由部门领导、各分管领导督促推进,针对账期较长、金额较大的款项制定专项催收方案,必要时出具律师函;三是落实与客户之间的收款往来函件资料,避免形成呆坏账。四是针对应收款难度大,又无再继续合作的单位适时启动法律程序。
会议对各部门提出要求,催收款项的同时要加紧和业主的对账工作,年末收入开票做到应开尽开,将已开展业务转化为应收权利,业务和财务要加强沟通,客户往来函件及时提供给财务。